Troféus de Fim de Ano: celebre quem move seus resultados
Nenhum número existe sem pessoas por trás.É por isso que o troféu é o símbolo máximo do reconhecimento: ele tangibiliza a conquista de quem fez a diferença. Na Arrisca Troféus, criamos peças que unem design, criatividade e significado. Cada formato, relevo e material é pensado para traduzir a cultura da empresa e o valor do […]
Erros comuns na hora de premiar uma equipe — e como evitá-los
Reconhecimento bem feito inspira. Mal feito desmotiva. Premiar é uma estratégia poderosa de engajamento, mas quando mal planejada pode ter o efeito oposto. Veja alguns erros comuns e como evitá-los: 1. Premiar por obrigação Reconhecimento precisa ter propósito. Premiar apenas para “cumprir tabela” passa uma sensação de desinteresse. 2. Falta de personalização Troféus genéricos perdem […]
Reconhecer o Tempo de Empresa é uma Estratégia de Salário Emocional
Premiar o tempo de empresa é um gesto que vai muito além da simbologia. É uma estratégia poderosa dentro do conceito de salário emocional — aquele conjunto de ações não financeiras que aumentam a satisfação, o bem-estar e a permanência dos colaboradores nas empresas. Em tempos de alta rotatividade, reconhecer quem fica, contribui e cresce […]
Reconhecer o Tempo de Empresa é uma Estratégia de Salário Emocional
Premiar o tempo de empresa é um gesto que vai muito além da simbologia. É uma estratégia poderosa dentro do conceito de salário emocional — aquele conjunto de ações não financeiras que aumentam a satisfação, o bem-estar e a permanência dos colaboradores nas empresas. Em tempos de alta rotatividade, reconhecer quem fica, contribui e cresce […]
Inspirações de Troféus para Reconhecer Tempo de Empresa
Tempo de casa é mais do que um número — é sinônimo de compromisso, dedicação e história construída lado a lado. E em um cenário onde a rotatividade é cada vez mais comum, valorizar colaboradores que permanecem e evoluem junto com a empresa é um gesto estratégico e inspirador. Na Arrisca, transformamos reconhecimento em forma. […]